觀點|紛繁復雜的產品背后是統一高效的產品研發體系

賽格科技|閱讀人數:3220| 發表時間:2016-11-22| 我要分享:

現在的市場愈加是一個消費者主導,這個轉變最大的不同就是:企業主導市場時,消費者的需求被企業拉動;當主導權轉換以后,企業面對的是更加個性化的產品需求,企業的產品研發需要去適應變化的市場。那么如何能夠快速的響應這種需求所帶來的產品設計與產品研發。

產品設計模塊化

 

1989年開始,KUKA公司就根據模塊化原理重組了產品系列,大大降低了產品成本,交貨周期

我們可以先看一下庫卡公司,庫卡實際上在1989年開始,基于模塊化的思想來重新整理產品線,第一步,做的是產品線的規劃,它根據不同產品的需求,比如說重量、精度,根據不同的要求,做了幾個不同的系列。第二步,針對不同的系列,它把每一個產品進行了模塊化的拆分,比如說機械臂可以分成了六個模塊,只不過面向不同的客戶需求有稍微一些的變化。第三步,它針對于一些關鍵的零部件,一些關鍵的尺寸是固定不變的,方便于跟它配合的一些零部件之間的一些配合,某一些細小的變化,用很小的一個變化就可以滿足客戶的大需求了。我們再用一個例子,零部件級別,我們可以看到庫卡做模塊化設計,這是它的機械動力當中的液壓流動,我們可以看到熟悉的尺寸列表,我們在機械設計的時候,這邊要系列化的零部件,它是根據不同的主參數,比如它的流量來控制不同尺寸的變化,它是用了事物特征表來每一個零部件關鍵尺寸的一些特點。

 

事物特征表:表達了一個零部件的所有變型中可變參數

產品設計標準化

而個人消費領域大家所熟知的大眾汽車面向的客戶跟庫卡不一樣,庫卡面對的是直接有了客戶需求,怎么滿足它,它是相對被動的。大眾汽車不同,它首先規劃自己的產品線,然后再吸引消費者來購買它的產品。我們看到大眾汽車有一個品牌,自己的一個規劃,包括大眾、奧迪、斯柯達、馬賽克等等,它的品牌也從AO級一直到賽車級,它在不同的平臺,比如A級車,大眾品牌下就會有高爾夫、寶萊、甲殼蟲和斯柯達,還有西班牙的賽車。在奧迪系列里面,我們看到A3TT,只要我們看到五花八門的車都為了面前不同人群的需求,但是我們看到這些車里面,60%的零件是相同的,而且50%的制造工藝是一樣的,這樣的話,它就可以大大的節省它自己的制造成本,同時也可以為它的售后服務奠定了一些基礎。

無論是庫卡還是大眾,實際上他們都做了一件事情,就是為了滿足客戶不斷的變化,他們用自己的標準化來應對于客戶的不斷的新需求變化。這后面的技術體系是怎么建立的就非常值得我們學習。

這兩家公司都是用了這樣一個產品平臺的技術來構建他們的技術體系,最底層是技術平臺,比如說發動機、波箱等等,在此基礎上,它構建了它的產品平臺,這個產品上根據不同的市場規劃來形成它的產品線,根據產品線推出產品族,通過一系列的構建之后,通過內部最小的變化來應對外部最大化的滿足客戶的需求。

金蝶智能產品研發體系

基于此金蝶PLM也不斷地進行改進,金蝶的一個客戶叫紅門科技,他們的產品都是門禁系統,他們一年大概做2萬個門,以前是2萬個產品型號,2萬個BOM,他們單單做BOM這個團隊就有8個人,除了占用人工以外,更多的是它產生這么多的BOM之后,就會產生很多量化,在ERP里面的物料編碼就已經超過5萬個,這已經是不可想象的。金蝶進入以后,首先做的第一件事情,就是把它的產品線進行一個重新的梳理,分了六大產品系列,然后針對每一個系列的產品,我們把它模塊化,模塊化之后,我們看每個模塊里面有哪些關鍵的零部件,這些零部件就構成了產品族,就是剛才看到的BOM,一個BOM里面就包含了一系列的相關不同參數的信息。這個物聯網的核心變化參數有哪些,最終我們構成了一個面向產品族的超級BOM模型,可以基于這個超級泵自動匹配出面向訂單的產品。

 

產品數據重構管理

企業超級BOM

我們稱之為超級BOM,在這個超級BOM里面,我們看到它一個產品模塊化的一個分解,然后我們R的部分就表示它未來可能會有一些變化,我們在這個超級泵當中,把這個產品前部的變化都表達出來了,未來我們一個新的訂單進來之后,我通過三個參數就可以自動的算出來,整個產品的完整的BOM。最終我們通過這樣的一個產品平臺模型,先以產品平臺的產品為基礎,通過快速的配置來產生面向訂單的產品。這個過程可以不斷使我們的訂單產品的BOM可以快速的生成,更加準確,更重要的是我們生成這個訂單的BOM使用了大量的通用零件,我們可以在后臺按訂單來生產,也就是我們后臺可能是很多零部件在大規模的生產,前臺的銷售面向不同個性化的客戶需求,就可以實現我們大規模的定制。

為了配合我們整個新的產品技術組合,進一步還要匹配我們的產品研發流程,我們的產品研發流程就分為兩個階段,第一個階段,我們叫做產品開發,產品開發是以我們構建整個產品族和產品平臺為核心的一個過程,我們在這個過程里面分為三個部分:第一,要梳理你以前的舊的產品,我們怎么樣它標準化、模塊化。第二,我們開發新的產品的時候,要站在系列化的角度,和組織式的角度來開發產品。第三,我們更快的使用我們的配置設備和變形設備,就可以很快的滿足我們的客戶需求,同時還可以保證我們使用了大量的這些通用零件,使我們的后臺制造體系、服務體系,能夠更加的標準化。

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無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月,是江蘇雙軟認定企業、無錫市A級重合同守信用企業,是金蝶軟件(中國)有限公司戰略合作伙伴。20年來在ERP、CRM、PLM、OA、HR、云管理等領域具有較深入的研究,積累了一大批成功客戶。公司自主開發的“奧智協同運行管理平臺”與金蝶ERP有效集成,幫助客戶強化管理,提升核心競爭力。

解決方案

PLM產品全生命周期管理;條形碼(二維碼)管理(應用于材料、成品、生產工序等);電子稱重管理;MES生產工序管理;電線電纜行業解決方案;銅加工行業解決方案;電子行業解決方案;銷售人員獎勵結算解決方案;薪資及績效考核管理解決方案;客戶服務管理解決方案;企業信息化管理平臺整體解決方案。

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