• 全面集成 敏捷運營 通過強大的店面運營管理,實現集中與分布相結合等多種管理與控制模式;通過強大的客戶、銷售分析工具,準確定位其商品/店面品位;通過集中管理供應、物流、存貨等業務,實現企業內外供應鏈管理的高效協同;從而幫助零售企業強化終端業務的管控,增強對市場的反應速度,提高企業核心競爭力。

    全面集成 敏捷運營

零售連鎖管理 融合集團整體管理理念

零售連鎖管理 融合集團整體管理理念 在零售連鎖行業企業信息化過程中,需要融合集團管理理念,以管理主線、資金為要素,體現時間效率,提高管理水平,使零售集團經營體系健康、高效、可控,富有生命力。日春茶葉通過實現經營業務及管理信息的高度集成,構建統一采購政策、統一庫存管理、統一銷售管理政策、統一財務管理、統一預算控制、統一售后服務管理、統一會員管理,真正實現“集成管理、隨需應變”的管理思想。

會員管理 完整的客戶關系管理體系 針對零售行業特點建立完整的會員管理系統,支持會員卡制作、發行、維護、消費,支持會員購物優惠、會員級別管理、會員積分管理、積分返利管理、會員促銷管理。杭州蜂之語通過全面的會員需求分析和消費行為分析,有效的支持銷售策略,提高單客效益和顧客忠誠度。

會員管理 完整的客戶關系管理體系

信息化管理 高度整合的多角度全程分析

信息化管理 高度整合的多角度全程分析 零售連鎖信息化管理必須充分考慮到零售企業的營銷、采購和店面運營等業務流程之間具有高度的相互依賴性。聯華超市以一種整合的思維將業務流、信息流、資金流,以及目標和考核標準互相連接起來。這種整合應當貫穿整個集團,涉及所有下屬公司、所有業務領域和所有重要商業伙伴。

全面提升管理分析和經營決策能力 零售企業信息化,需要提供豐富的報表體系,以對經營狀況進行多維度的對比分析。好想你棗業實現了從生產到零售的整體價值鏈的控制,特別是對于零售終端的控制能力明顯提升,總部不僅每天可以看到第一手的零售終端數據,并且總部的促銷活動,政策執行力得到進一步落實和控制,為企業及時調整銷售策略,優化產品結構,推動產品研發提供了科學、及時的數據支撐。

全面提升管理分析和經營決策能力

連鎖管理 強化與供應商的協同效應

連鎖管理 強化與供應商的協同效應 通過電子商務與供應商建立全程供應鏈的價值管理聯盟,實施全程精細化管理和供應商績效管控。支持零售集團與供應商在預測與計劃、產品開發、采購與物流、品類管理、庫存與訂單管理、渠道與店面運營、客戶關系管理等各個方面協作與配合,并產生高效地協同效應。通過金蝶零售系統,讓日春茶業的發展增添一個得力的幫手!

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